„Herzlich Willkommen auf meiner neuen Seite!“

Professionelles Klinik­management

Erfahren Sie, wie ich Ihnen helfen kann, Ihre Herausforderungen im Klinikmanagement zu bewältigen und kontaktieren Sie mich noch heute für weitere Informationen.

Zusammen gelingt das Klinik­management!

Jetzt kontaktieren
Gemeinsam gelingt es, die Klinikorganisation auf die anspruchsvollen Herausforderungen der Gesetzgebung, des Arbeitsmarktes und Vieles mehr auszurichten.

Mit meiner Expertise unterstütze ich Sie dabei, Prozesse zu optimieren, Kosten zu reduzieren und die Qualität der Patientenversorgung zu verbessern.
Ich habe...
40+ Jahre
ganzheitliche Berufserfahrung im Krankenhaus- und Gesundheitssektor.
Ich kenne...
Verantwortung
als versorgende Ärztin und leitende Führungskraft.
Ich habe...
Überblick
als externe Beraterin und als interne Verantwortliche.
Über mich

Ihre erfahrene Fachexpertin und Partnerin in Strategie und Umsetzung

Jetzt kontaktieren
Mit Fingerspitzengefühl und dem Blick für‘s Wesentliche!

Ich freue mich darauf, mit meiner umfassenden Erfahrung und meinem Fachwissen die Weiterentwicklung und die Transformation Ihrer Klink/Ihres Medizincontrollings Klinikbereiches  voranzutreiben.
  • 2022-2024 PwC - Senior Managerin | Healthcare Consulting
  • 2020-2022 Klinikum Oldenburg (Universitätsmedizin Oldenburg) | Prokuristin, Mitglied des Vorstandes, Geschäftsbereichsleitung Unternehmensentwicklung
  • 2018-2020 consus clinicmanagement | Leitung strategisches Medizincontrolling Region Nord, Interimsmanagement, Beratung
  • 2015-2017 | Leitung Erlösmanagement, klinisches Prozessmanagement, Asklepios Klinik Altona
  • 2007-2014 Asklepios Klinik Wandsbek/Hamburg | Stellv. Leitung Klinische Prozesse und Netzwerke, Kooperationen, interne Organisation und Projektmanagement, Medizincontrolling
  • 1983-2007 Universitätsklinik Hamburg Eppendorf | Ausbildung | Studium | Approbation | Medizinische Patientenversorgung als Ärztin/Fachärztin für Diagnostische Radiologie und Krankenschwester

Mit diesen Dienstleistungen kann ich Ihnen weiterhelfen

Jetzt kontaktieren
Die direkte Patientenversorgung konnte ich 25 Jahre in Universitätskliniken und privaten Maximalversorgern lernen und als promovierte Fachärztin für Diagnostische Radiologie und examinierte Krankenpflegekraft umfassend praktizieren.

In verantwortlichen Positionen im Klinikmanagement und als Unternehmensberaterin bringe ich Expertise insbesondere in den Feldern Medizinstrategie, klinische Prozesse und  (Re-) Organisation, Risiko-, Change- und Qualitätsmanagement, Projektmanagement sowie Medizincontrolling und das gesamte Erlösmanagement mit.
01
Klinik­­management
Als erfahrene Expertin im Klinikmanagement übernehme ich verantwortungsvolle Positionen im Interimsmanagement. Bei Stellenvakanzen oder als vorübergehende Unterstützung stelle ich meine Kenntnisse zur Verfügung. Herausfordernde regulatorische Vorgaben und komplexe Strukturvorgaben erfordern hochwertige Konzepte und eine stringente Umsetzung. Insbesondere in der Leistungserbringung und im Erlösmanagement liegen neben der Personalentwicklung und Kostensteuerung die Potentiale in den Klinken, die unterstützt und optimiert werden können.
02
Prozess­management
Effektives Prozess¬management ist der Schlüssel zur Verbesserung der Betriebsorganisation. Als erfahrene Changemanagerin gelingt es mir, erfolgreiche Reorganisationen durchzuführen, um den Herausforderungen des modernen Gesundheitswesens gerecht zu werden und entscheidende Optimierungspotenziale zu erschließen. Beispielsweise stellt die effiziente Patientensteuerung von der Aufnahme bis zur Entlassung und Abrechnung oft eine große organisatorische Herausforderung dar.
03
Medizinportfolio &
Medizincontrolling
Meine langjährige Berufserfahrung im Gesundheitssektor, in der direkten Gesundheitsversorgung, im Medizincontrolling und in der Entwicklung von Medizinstrategien stelle ich als Expertise zur Verfügung. Eine präzise Strategie in der Ausrichtung des Leistungsportfolios und ein gut aufgestelltes Erlösmanagement sind entscheidende Erfolgsfaktoren für einen Klinikstandort. Die analytische Bewertung des Status Quo, die Erarbeitung strategischer Veränderungspotentiale sowie deren Umsetzungsbegleitung sind meine Stärke.
04
Projekt­management
Erfolgreiche Projekte gelingen durch ein strukturiertes Projektmanagement. Klare Zielvorgaben, fest zugeordnete Ressourcen und die Anwendung von Planungs- und Steuerungsmethoden sind Kompetenzen. In Klinken stehen meist zahlreiche Projekte gleichzeitig auf der Agenda, eine professionelle Koordination ist unerlässlich. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Multiprojektmanagement gewährleiste ich die effiziente Nutzung von Ressourcen und die Erreichung Ihrer Unternehmensziele.
05
Ambulanz­management
Die Verlagerung von stationären Versorgungsleistungen in den ambulanten und teilstationären Bereich gibt den Ambulanzen am Krankenhaus eine neue Bedeutung. Intersektorale Kooperationen mit weiteren Versorgungspartnern werden immer wichtiger. Eine korrekte Fallsteuerung in die richtigen Strukturen erfordert eine präzise Weichenstellung. Bei der Implementierung einer entsprechenden Aufbau- und Ablauforganisation unterstütze ich.
06
Restrukturierung
Restrukturierungen erfordern umfangreiche Maßnahmen und eine professionelle Umsetzung. Innerhalb meiner Kernkompetenzen übernehme und unterstütze ich Kliniken auch bei der erfolgreichen Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen.

Kontaktieren Sie mich, um Ihr Anliegen zu besprechen

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.